对于使用叉车的企业而言，购买或租赁叉车只是其中的一个过程，要实现叉车的最大化利用率，仍是一门必修功课。叉车的利用率一般用于衡量叉车在项目中的实际作用效果，那么该如何评估TCM叉车的利用率呢？
1、正确的项目评估
其实在租赁或购买叉车之前，企业应当与承租方或供应方企业协商，并完成对需求叉车的项目进行实际评估，诸如叉车的成本资金多少、叉车的数量需求及项目整体的完成时间把控等，这些因素都将左右项目的成功与否，同时也是叉车利用率高低的评估前提。
2、叉车在质不在量
许多叉车使用企业，容易受到项目本身影响而追求项目的饱和度（宽度）进行，却忽略了其深度。一般来说，叉车使用企业在项目评估完之后，应当对叉车的数量及种类做出选择，需要注意的是，叉车的质量比数量更为重要，这是经过科学验证而形成的基本选取理论。
3、适合的叉车租赁模式
一个项目的成功作业，需要考量多方面因素，除了作业实体、时间之外，还需要考虑交易模式。对叉车而言，如果采取租赁模式，那么于承租方企业而言，选择适合的租赁模式，可以最大幅度降低成本支出。
4、项目监控及预估
在作业进行时，对项目的监控尤为重要，要及时对叉车等作业实体的故障进行监控及叉车维修保养，并尽可能在固定时间内，发挥出作业实体的最大效用。